香港文匯報訊（記者 黃子晉）對病人，他看病細心，也會互動關心，彷似親人；對醫生，他亦師亦友，從不罵人，好像慈父。他是瑪麗醫院急癥科顧問醫生、副醫院行政總監（醫院服務）徐錫漢。徐錫漢日前接受香港文匯報訪問時憶述，「我們在第五波疫情最嚴重時面對很大挑戰，當時我作為急癥科部門主管及副醫院行政總監，見證了全院所有醫生護士齊心合力，就算不是急癥科、內科的醫護，都會主動協助照看新冠肺炎病人；就算是外科、骨科等?？仆拢麄冃枰{派到隔離病房去工作時都總是義不容辭；甚至有專職醫療人員、行政人員也會主動幫助我們推床、推病人上病房，成功避免要病人無法入院在露天地方滯留，或者救護車的病人無法接收等情況，令我非常感動。」

回顧多年來在瑪麗醫院急癥科服務的體會，徐錫漢說，急癥室近年的非緊急癥比例已較過去大幅下降，十分體會到很多市民都想善用急癥室，就算被分類為半緊急或者非緊急的病人，他們很多都是沒有辦法找到其他途徑醫治才睇急癥等，比如有市民跌傷頭部要縫針，到私家醫生求診的費用相對高昂，很多市民都無法負擔，自己十分諒解病人的苦衷。

工作量方面，徐錫漢說，隨著香港社會人口老化，到公立醫院睇急癥的病人已不再像數十年前的「One man one disease（一個病人一種癥狀 )」，較多是易處理的癥，如今就算病人求診的癥狀只有發燒，也可能要處理本身有癌癥、服過標靶藥、抵抗力差等複雜病歷，甚至會有病人的癥狀看似虛無飄渺，要透過深入關心互動才能發現是因老伴過身而出現情緒病等，挑戰性逾來逾大。「雖然幫到病人當然會很開心，但做急癥科醫生工作壓力大，可能要返輪班，有時要獨立工作，對年輕醫生很不容易，導致流失率也高，所以我會用心照顧同事，一定不會罵人，設法營造一個讓大家能開心工作的氛圍，上班不會戰戰兢兢，下班不會筋疲力盡，也要順著醫生的性格能力去支持他們進一步發展。一旦留不下好同事，我會覺得非?？上?。」

徐錫漢舉例說，有次一位急癥科醫生有意轉到深切治療科工作，而自己和他談了一段時間後，了解到他做事很用心仔細，只是不夠快，於是建議他從學術方面去發展急癥科，最後成功挽留他不與急癥科完全切割，繼續有提供服務予急癥病人。

談到自己從醫生涯的開端，徐錫漢說，自己1990年畢業於香港大學醫學院後加入瑪麗醫院，先在內科服務兩年，之後一直在急癥科服務至今。其實自己當年在醫生畢業試前的一兩個月溫書時間，曾到美國實習一個月，並考獲了當地的執業資格，也在畢業後認真思考過是否到當地發展，但他多年的選擇就是他心聲的答案。